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Se a sua empresa não tem um CIO permanente, sugiro que você analise essa ideia.

OBJETIVO

Objetivo

Atuar com aconselhamento estratégico de tecnologia mapeando a situação da área e propondo ações evolutivas de acordo com a estratégia definida em conjunto com a empresa. 

Escopo

OTIMIZAÇÃO DE ESTRUTURA SISTÊMICA

  • Levantamento do portfólio de aplicações

  • Mapeamento dos canais de relacionamento B2B, B2C, B2B2C

  • Proposta de otimização dos recursos e simplificação da equipe

  • Proposta de migração para novas tecnologias

  • Proposta de unificação de dados

  • Estruturação de dados para geração de informações gerenciais e comerciais

MIGRAÇÃO DE DADOS E APLICAÇÕES PARA NUVEM

  • Avaliação de aplicações passíveis de migração seja para redução de custo, segurança ou garantia de disponibilidade

  • Apresentação de cenários de custos das opções

  • Escolha de provedor(es)

  • Proposta para backup em nuvem

  • Estruturação de recuperação de dados (disaster recovery -DSR)

  • Implementação de estrutura viabilizando o trabalho remoto (Home Office)

IMPLEMENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS

  • Apresentação de modelo para controle das mudanças em desenvolvimento, homologação e produção

  • Criação de processo para implantação de projetos em produção

  • Controle de dados manipulados em bancos de dados de produção

  • Controle de incidentes

  • Aplicação de metodologia atualizada de desenvolvimento de projetos

Escopo 1

ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL DE EQUIPE

  • Proposta de ajustes na equipe

  • Elaboração e revisão de descrição de cargos e funções junto ao RH

  • Apoio à seleção e contratação de recursos

  • Coaching de gestores

  • Analise de internalização versus terceirização no suporte das aplicações

IMPLEMENTAÇÃO DE GOVERNANÇA E CONFORMIDADE À LEIS E REGULAMENTOS

  • Implementação e melhoria de controle orçamentário

  • Verificação de vulnerabilidades de infraestrutura com proposta de ações de melhorias

  • Elaboração de política de segurança da informação

  • Mapeamento dos processos de arquivamento de dados (backup)

  • Inventário de licenças de programas de terceiros

  • Inventário de ativos físicos de TI apontando necessidades de modernização e manutenção de garantias de todos equipamentos

  • Mapeamento e revisão de contratos de prestadores de serviços

REDUÇÃO DE CUSTOS

  • Renegociação de contratos com fornecedores

  • Migração para nuvem

  • Análise de diversos serviços como impressão, telecomunicação, consultorias e outros

  • Otimização de processos internos

COMO FUNCIONA

reuniao-de-negocios.png
ENTREVISTAS
Negócio e
tecnologia
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DIAGNÓSTICO
Situação atual
GAPS (com o negócio)
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DESENHO
Propostas de melhorias
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PROJETOS
Portfolio
Categorizado
prioridade.png
PRIORIZAÇÃO
Relevância
Complexidade
Risco
Custo
cronograma.png
CRONOGRAMA
Linha do tempo
Responsáveis
Envolvidos
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PROPOSTAS
RFP
Propostas comerciais
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EXECUÇÃO
Contratação de serviços/equipe
Gestão dos projetos
Acompanhamento financeiro
Formato

Marco Fontenelle

fOTO1.png

Formei-me tecnólogo em processamento de dados em 1995 tendo atuado a partir de 1991 como desenvolvedor e analista de soluções para o mercado financeiro. Passei por empresas como BR Distribuidora, Banco Nacional, Citibank e Banco Boavista.

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Sempre direcionei minha carreira para a gestão, tendo como objetivo poder administrar todos os recursos de tecnologia em prol do desenvolvimento do negócio.

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Ingressei no mercado segurador em 2001 e passei pelas empresas Vida Seguradora, Mapfre Seguros e Icatu Seguros atuando como gestor. Desde então, tenho atuado como principal executivo de TI.

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Ocupei a posição de Diretor de TI na empresa Waldyr Lima Editora (Grupo CCAA) durante 8 anos e sou CIO da RIOgaleão aeroporto internacional do Rio de Janeiro desde Julho de 2021.

Quem sou
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